如何打造中高层管理团队的执行力
中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以力，失去发展方向和目标，并影响到企业的经营业绩和生存。
对大治疗癫痫病的药物多数公司领导来说，团队这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效，因此中小企业迫切需要打造中高层管理团队的执行力。
1.职位互换
每一个经营年度由中高层管理团队对年度经营结果和下一年度经营计划进行分析研究，提出年度经营结果与预测之间差异的因素，制订出下一年度的计划和针对企业不足的改进方式。然后，分癫痫病的症状析经营环节出现问题的职责部门，要求中高层进行相互评价。最后，根据下一年度经营计划要求对中高层管理团队的职位进行调整。
职位互换，使得最新治疗癫痫病的方法中高层管间相互推诿、争吵的现象，加强团队之间的沟通和信任。
2.上下循环
在每一年度和每半年度的部门工作考核中，针对出现较大业绩问题的部癫痫病在哪里治最好门管理者，给予降职下放到基层做一线工作。由于人力资源体系采取了长期签订雇佣协议、企业出资送到外部培训，签订培训协议等方式，再加上明确了降职工作未来再次提升的办法，被降职者不会产生离开企业的想法。这样，对被降职者进行直接的鞭策，对其他中高层经理也给予一定警示。
经过上下循环这样的举措，公司中高层管理者们增强了关注工作过程细节、深入工作基层的意识，增强了压力和危机意识，改变了曾经存在的空谈虚夸的风气。
3.岗位竞聘
在企业不同的发展时期，企业内部的中高层职位产生需求时，或者没有合适人选适应有需求的时候，郭总裁在企业内部就发动岗位竞聘，鼓励中低层员工竞争应聘中高层岗位。
由于企业平日建立了较为系统的内部培训和沟通机制，企业内部员工有着良好的企业文化认同和对企业的信赖，加上企业注重对基层员工的培养和提供成长提升空间，发布治疗癫痫病费用贵不贵竞聘岗位的通知后，每次都有数名员工竞争应聘。
一些中高层人员认为自己的位置十分安稳，认为企业规模较小不会吸引到优秀的、能力强的人来和自己竞争，突然发现基层员工具有非常强烈的上进心和竞争意识，基层员工满怀激情和希望获取提升机会，立刻意识到自己如太原治疗癫痫病费用多少果不努力就无法长期保住自己的位置，这也可以改正他们以往拖拖沓沓的工作作风，重新精神抖擞起来。
4.内训外培
每年从销售收入中按照一定百分银川治癫痫的医院比提取培训经费，依北京治疗癫痫病好的医院照企业战略发展需要设计年度培训计划。对于中低层员工，采取聘请外癫痫病如何治疗部讲师在企业内训的方式进行培训，培训内容集中在工作技能、工作方法、职业基本素质、行业知识等方面，每次培训后进行考试。对于中高层管理团队，则采取外聘讲师内部培训和选送到外部参加短期、中期、长期培训两种方式都可以。
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