企业文化评估改进系统分析
在考虑企业文化与管理的融合时，除了要考虑组织结构、激励机制、培训体系等对企业文化的支撑，还有必要建浙江癫痫病医院立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改安徽癫痫病医院进提供指导。
比如企业文化必须与企业战略相匹配，能促进企业战略的实现。有必要为企业找出现有的企业文化中与战略匹配和不匹配的方面，从而为企业文化建设提供指导。
此外，正确的战略可以让企业获得竞争优势，但这种竞争优势有短期和长期之别。要想企业获得长期竞争优势，实现基业长青，必南宁治疗癫痫病哪家医院最好须重视企业核心竞争力的培养。除去从地理位置、自然资源等获得核心竞争力外，其他大部分核心竞争力的获得都需要相应的企业文化的支撑。
在做对的企业文化之后，切实将企业文化做对，使企业文化真正落地，转化为企业的竞争力，最终为企业获得竞争优势。
儿童癫痫发作护理首先，通过关键成功要素分析法对企业的核心竞争力进行定性分析，确定企业拥有哪些核心竞争力，或者确定在未来应该培养哪方面的核心竞争力。
其次，我们需总结出对这些核心竞争力予以支撑的企业文化要素库，用以评估企业文化对企业核心竞争力的支持程度。
除了支撑企业战略与企业的核心竞争力外，企业癫痫病人吃什么好文化的另一个重要作用是树立企业的品牌，而有效地树立品牌，必须要求企业文化具有鲜明的特色，这样才有郑州小儿癫痫专科医院助于受众在心中对企业做出区分并对企业留下深刻的印象哪家专科医院治癫痫。
第三，如果要企业文化有效地发挥其在管理上的效用，必须对企业文化建设中是否存在此类问题进行评估和调查，作为改进企业文化的依据。
在评估推进体系中，我们通过开放式问题，对企业文化是否有效地融入了制度中也进行了考察。这些与企业文化密切相关的制度包括组织结构、绩效、薪酬、激励机制、招聘制度、晋癫痫病人的饮食治疗方法升制度、培训制度等。
除制度外，企业文化的落地还需要靠一系列行为规范来保障北京癫痫病医院，这种行为规范包括成文和不成文的。在企业文化落地的过程中，最忌讳的问题就是言行不一，说一套做一套，这将对企业文化建设的效果带来极大的损害，最终使员工失去对企业文化建设的信任和哪个医院治太原有哪些治疗癫痫病医院癫痫参与积极性。
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