影响企业绩效考核结果有效性的因素有哪些？
绩效考核是企业人力资源管理的核心问题有哪些比较好的治疗癫痫病方法之一，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和成就感，最终达到企业和个人利益的共享和双赢。然而，经时代光华调查显示，有30%50%的员工认为，企业绩效考核是无效的。追根溯源，这往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。羊癫疯疗法影响绩效考核结果有效性的因素很多，而考核者的主观因素是决定性要素。
1.定位太模糊
所谓考核的定位问题，其实质就是通过癫痫是怎么引起的绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。在现实应用中，许多企业考核定位存在的问题，主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者中亚医院治癫痫好不好为了考核而考核，使考核流于形式。
也有的企业只是为了奖金分配而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成要扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的郑州哪个医院治疗癫痫注意力都集中在如何避免犯规被罚，而不是如何努力提高工作绩效上。
更严重的是在某些企郑州哪里治疗癫痫业甚至出现员工尽可能少做事的现象，因为做得多，犯规的几率就大，也就意味着被罚的几率大。所以，没有人愿意承担河北有没有治疗癫痫的医院那些对于企业非常重要、但容易犯规的工作。加上考核方法不完善、考核结果不准确，势必造成员工对考核的抵触。
2.缺乏科学性的指标
选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的，也是比较难于解决的问题。在实山东癫痫中医院践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。
不同专业的管理线独立南京治疗癫痫病专科医院管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，对如何使考核的标准尽可能癫痫病的原因地量化具有可操作性，并与绩效计射相结合却考虑不周；而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
3.主观性太强
健全的人事考评制度就是通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据，但在实践中，评估的正确影响全体，或由于没仔细考察下级的表现而不愿给出最优与最劣的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，都评个中等。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与有效度。
4.缺乏反馈机制
在许多企业中员工对绩效管理制度缺少了解，许多员工反映不知道公司的考核是怎样进行的，考核指标是如何提出来的，考核结果是什么，考核结果究竟有什么用处等等，至于自己在工作中存在哪些问题，而这些问题又是由等就更无从得知了。
企业在绩效管理的时候也要借助别人的优势来做，比如进行企业绩效管理培训等训练，来增加执行效果，拉动企业的发展，促进企业的快速发展，在竞争中处于优势地位。
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