鲁花北京医院治癫痫病信息化建设走捷径(3)
成功度过“危险期”
人说婚姻具有“三年之痒，七年之痛”，而民营企业的信息化建设丝毫不比一场婚姻来得轻松。在信息化建设实施阶段，常常是暗礁横生，地雷不断。作为民营企业的CIO们，经常会觉得自己处境尴尬：本着为企业长远利益打算的目的，着手企业的信息化建设：向决策者陈述理由，获得资金和态度上的支持；向业务部门游说，鼓动他们认识到信息化可以适时解放他们劳动的双手；对普通员工进行培训，保证操作中不掉链子。真是唱了白脸再扮红脸，可是几个角色转换下来，忽然又找不到位置了：一旦系统运行中出现了一点差错，自己一下子就成为众矢之的，谁都不买你的帐！
不管你有没有意识到，信息化建设中的“危险期”出现了。当“红灯”来临时，作为信息中心主任的姜波也得刹车。“企业的信息部门，一定要找准自己的位置，保持一种平衡。”姜波总结自己的避险经验时说，当企业的信息部门受到其他部门指责的时候，千万不要找借口推卸自己的责任，埋头解决困难总比刺激矛盾更为重要；该到忍时必须忍，否则，“小不忍则乱大谋”，企业整个的信息化建设都可能会因信息部门处理不好关获嘉县癫痫病正规医院系而毁于一旦。
企业的凝聚力是企业前进的根本动力，如果人心涣散，那么这个系统带来的负面影响可谓巨大。因此，能否成功度过信息化进程中的危险期，CIO具有不可推卸的责任。姜波认北京癫痫病医院为，一个成功的CIO要运用自己的智慧，在沟通和引导上下功夫，要让员工能从内心深处认识到，他的工作缘于信息化而越来越简单，效率也越来越高，他的综合应用能力全面提升，从而在系统管理的角色和实施工作的角色上有一个转变。
趋利避害走捷径
灵活性是把双刃剑，民营企业的信息化建设要做到“在灵活中找到严谨，在善变中找到标准” 。民营企业若想取得信息化建设的成功，趋利避害不失为一条策略。而踏上这个捷径要处理好民营企业灵活性和家族制的特性。
在姜波看来，民营企业信息化建设不利的根源在于民营企业自身的灵活性。这种灵活性表现在有利的一方面是：转型快，接受能力强；而不利因素也是很明显的：灵活性与信息化本身的稳固性和持久性是相对的。因此，民营企业上信息化，不是为了做而做，不是应景的摆设，一定要从长远的角度来看待信息化建设，力求在灵活中找到严谨，在善变中找到标准。
研究表明，民营企业家族式管理方式，在很大程度上延缓了企宁夏母猪疯治疗医院哪家强业信息化建设的脚步。说到这个困扰时，姜波不以为然：“鲁花也是一个家族制企业，但是我们在推进信息化的过程中更多的利用了它的优势。”姜波说，家族制企业的信息化建设中，只要家族成员的权利分配得当，一般不会引起太大的麻烦。而且，家族制企业的一大利处是权力相对来说很集中，这可以提高项目上马的速度，从某种意义来说，对企业的信息化建设能起到推动作用。
