HR如何完善2014年企业绩效考核体系？
绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程专业治疗癫痫病。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水南京治疗癫痫病医院排行榜平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现，也是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。
HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了癫痫病医院哪里好。有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。
首先，要重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的专属工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。
时代光华认为关键是要加强绩效评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有重量，也有质量，并且更具权威性。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。
其次，要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利申诉与处理等几个方面。
因此，必须加强绩效管理辅导，推动绩效计划有效实施。强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，全国最好癫痫医院强调考核信息反馈；同时加强培训、辅导、跟踪；注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题；加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。
第三，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。目前，在绩效管理中存在的最大问题是：比较重视财务和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了略会不断修正，战略调整了，绩效管理工成都治疗癫痫的专科医院作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节。
所以企业在制定关键指标，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。
第四，健全绩效反中医癫痫病医院怎么样馈机制，发挥绩效面谈真正作用。绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要的部分。如果没有有效的绩效反馈面谈，就没有绩效过程的检讨，也就更谈不上绩效的改善，绩效管理的PDCA循环也就无从良好地运转。
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绩效考核工作对企业的规范性基础管理与工作执行力有着不可替代的作用，同样绩效工作有很多种方案，我们要做的就是结合公司的管理背景、企业文化制定怎么治疗癫痫方法出一套适合公司发安徽哪家医院治疗癫痫病最好展的绩效工作方案，毕竟对于公司来说，只有最合适的才是最好的。总之，只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，2014年的绩效考核体系就一定能进一西安癫痫病医院哪家比较好步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。
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