案例：人力资源策略必须符合企业模式
现实：除了GE，谁都不是GE！
事实是，管理上一大忌是搬抄他人的经验，做人力资源策略也一样。人力资源策略必须符合企业模式，必须&ldq癫痫哪个疗法好uo的都那么厉害，具有通用性，岂不是大家都可以借鉴，都成了GE&rdqu癫痫病治愈哪里好o;吗？
企业在找标竿时当然一般也会锁定可比的那些对象，而非盲目地拷贝。问题是，你如何知晓别人内部的方方面癫痫病怎么治疗面？
这样讲当然不是羊角风用什么药效果好说不要学习别人的长处，而是强调，在借鉴他人的经验上，更多的是理念和方法上的，是系统的，而非北京癫痫病到哪看具体实践的。平衡记分卡已为很多公司应用，因为它是一套被证明是可以带来效益的体系，而不仅仅是工具或一套数据，它是可以学习应用的。但你们公司该强调哪些指标，如何去通过一个管理体系去实践，就是自己要动脑筋的了中医治疗癫痫偏方。
再如，人家的基薪和奖金比例怎样？和什么挂钩？别人的强制分布&癫痫哪里治疗好rd癫痫病的诊断方法quo;和绩效管理是如何联用的？他跟治疗癫痫病哪相对较好你一样花了那么多的培训经费？像你一样不给其它部门或岗位试用的机会？跟你一样在炒了鱿鱼后不会影响客户服务？不一而足。
如此说来，我挖他的人倒实为其全部了？！
案例：模仿英特尔的代价
TechCo（化名）是一个中型技术公司，专门设计和生产计算机芯片。他们的工程师经验丰富，能力突出，对公司专利设计和专利技术了如指掌，操纵着新部件在原来设计基础上的研发工作，并要实现设计中的低出错率和新产品的快速推出。
有一段时间他们开始东施效颦，模仿起了英特尔和苹果公司等世界知名技术商的人力资源实践。然而TechCo却忽略了，这两家公司的生财之道是技术创新。
尽管TechCo的工作对顶级统非常严格，为了确保工程的高效性而坚决杜绝各种风险行为，却把鼓励承担风险的职工优先认股权作为薪酬方案的一个重要部分。
实际上，这种激励方式根本不符合TechCo的策略与文化。治癫痫病药物结果，TechCo发现自己是搬起石头砸自己的脚----劳动力成本暴涨、质量下降、利润减少、最富经验山东癫痫治好多少钱的工程设计人员不断流失。而且，新的员工也选择了离开，因为TechCo的工作无法满足他们创新的渴望。
TechCo管理失败的最根本原因在于它没有认识到员工的资源价值----企业专门人力资源。虽然勇于创新的公司需要的是最优秀、最出色的前沿人才，TechCo的商业模式的核心重点却是公司专有人才----了解公司芯片资源，能够很快地把现有设计应用到，也就不足为怪了。
关键词：人力资源
