如何改善和优化校园招聘？
大哈市看癫痫哪家好家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校银川癫痫病医院哪家治疗好园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。
招聘工作不是件简单的事，而且我们在每次大规模的招聘时，都会或多或少存些不足的现象。因此要改善和优化校园招聘还得从以下几方面入手：
首先是上级领导的重视，HR开展支持主要是因为企业投入了招聘费用、培训费用，还要花很多时间与精力去培养这帮大学生。
所以HR应根据企业的岗位需求实际情况选择招聘渠道，如果企业条件允许，可以招聘储备干部人员，以作后备中基层人员流失。如果企业条件不允许的，可以针对技术操作类岗位、技术专业类岗位等选择合适、专业对口的学校进行招聘。这类人员即使在半年后离职，对于招聘成本来说损失不太大，因为他们入职就癫痫病医院有业绩的产出。
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其次是部门之间的配合度。HR在做校园招聘方案时，与用人部门负责人进行协商校园招聘方案、大学生入职后的薪酬福利、晋升计划等等，在确定这些项目时部门负责人会考虑到老员工的资薪酬情况，降低老员工对新人的满意引起不必广西癫痫医院要的麻烦。并与部门负责人沟通所属部门人员储备的做法，让其参与整个过程，以便于招聘工作能顺利开展。
最好就是一同前往学校招聘，录用人员时由HR与用人部门负责人一同决定，避免由HR全权决定后，将大学生，部门不愿意配合或冷落新人，这样会导致好不容易招聘回来的人员，被部门气走。
第三，留人措施，做好应届毕业的晋升路线，协助他们做好的职业规划，定期与这些大学生间为一年，前面一年是公司推着他上进，一年以后就靠他自己的主动上进。
此外，现时代企业的面试，尤其是校园招聘，客观因素如何，如果HR能够主动地从主观上反思我们自己，人力资源的工作就会不断地实际运用最大程度的起到托举和推动的作用，这就是成绩。
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