企业管理者该重用谁
最缺的就是人才！，这句话已经成为众多企业管理者经常提起的了。招聘招不进，企业内训又培育不出，这是目前令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，非常难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的人才是少之又少啊！
什么是人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么人最受老板信任？那么这个中选的人，未必就是最符合人才标准的人！
管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实德是什么？在一个组织里，德更现实的解释是忠诚，如果是国有企业，忠诚的对象就是最高领全国最好的癫痫医院导；如果是私企，忠哈尔滨癫痫最好的医院诚的对象有两个：一个是老板，一个是公司，具体偏重于个人还是偏重于组织那要看老板的个人倾向：才是什么？才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任癫痫病能根治务，做出业绩。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当哪个医院看癫痫病看的好的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为骨干。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。
忠诚的评判标准是什么？通常与上司的信任度划等号。要获得上司的高信癫痫病治疗有什么好方法任度，就需要把握好上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是揣摩的功夫。有才能者为骨干，被信任的则为心腹。
最近重看《潜伏》，除了主人公余则成，给我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式员工。
李涯在延安做卧底败露，进入军统天津站，基本相当于职场能人跳槽来到新公司。虽然是上面挖来委以重任的角色，但他的到来打乱了原来的利益格局，威胁到了其他同事对升职的心理预期，即使他能够得到老板的信任和充分的授权，但来自同僚的敌意必然让他的工作环境异常的复杂。
如何能够在新的环境中站得住脚，李涯采用了他认为最简单有效的做法让业绩说话，这是主流社会最拿得上台面的价值观。无论东方还是西方，无论解放区还是国统区，爱岗敬业努力工作总是老师教育学生、家长培养孩子、领导激励员工的不二法宝。其实所有价值观的教育都是理想教育而非现实教育，所有的成长都是每个人在理想和现实之间通过癫痫病专科医院哪家比较好实践寻找平衡的过程。
李涯相信自己的才能，相信他总会用自己的业绩证明一切，但别人不给他这个机会，入职两年，一事无成，面对同事的敌意，领导的不理解，备受挫折的李涯坐在办公桌前潸然泪下。那个长镜头，让无数在职场拼杀而又总是郁郁不得志的才子们感同身受，想起过去的蹉跎岁月如何能够释怀。
忠于组织，才干哈尔滨治羊角风重点专业专科医院卓著，廉洁奉公，睡在办公室，吃在西安治疗河北癫痫病重点医院癫痫的专科医院大食堂，除了工作没有任何业余爱好，在任何一个组织中，李涯们都是最理想的员工，但却并不都是每一位领导理想的下属。在任何一个组织中，那些担当领导职务的人大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而不是比其他人更忠实于组织。遇到吴敬中这样的领导是李涯的不幸，他们对员工的评价在于能够给自己而非组织的价值。余则成却洞悉这个职场潜规则，浙江癫痫病专科医院自然会成为领导的心腹。而李涯这样的员工虽然可以成为骨干，但永远不能成为心腹。骨干的意思是，在工作中你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。
骨干不能成条是为岗位负责而不是为老板负责。在一家小作坊或者几十人的小公司里，这两者往往是合哈市看癫痫的医院哪最好一的，而在一家有多个管理层级的大型组织里，二者之间却有微妙的差异。
在一个管理上有问题的组织中，人们最好的趋利避害方法就是以老板为中心。而如李涯那些试图坚持原则，把组织利益放在第一位的骨干员工们往往不能得到领导的赏识，不可避免地受到排挤，只落得在无人的角落暗自垂泪。
管理学家德鲁克说：组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标迁机会实现社会正义。从甘肃癫痫医院有哪些这个角度来讲，一个规范的企业应当是骨干施展才能的舞台，而不应当是心腹左右的阵地。老板们如果真心希望企业里能够人才辈出，那就应当重业ldquo;心腹，这样才有可能营造出适于人才生存的土壤。
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